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持续创新优化管理，奥特6S管理规定再次升级！
- 分类：集团新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2019-08-02
- 访问量：131
【概要描述】2019年以来，奥特电气通过对2018年施行的《6S管理规定》D版运行进行了总结，现已颁布《6S管理规定》E版，并作为奥特电气全面推进精益化管理的标准和杠杆。多措并举创新推进6S与各项工作的融合，全力提高员工整体素质，推动公司管理升级。
持续创新优化管理，奥特6S管理规定再次升级！
【概要描述】2019年以来，奥特电气通过对2018年施行的《6S管理规定》D版运行进行了总结，现已颁布《6S管理规定》E版，并作为奥特电气全面推进精益化管理的标准和杠杆。多措并举创新推进6S与各项工作的融合，全力提高员工整体素质，推动公司管理升级。
- 分类：集团新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2019-08-02
- 访问量：131
2019年以来，奥特电气通过对2018年施行的《6S管理规定》D版运行进行了总结，现已颁布《6S管理规定》E版，并作为奥特电气全面推进精益化管理的标准和杠杆。多措并举创新推进6S与各项工作的融合，全力提高员工整体素质，推动公司管理升级。
落实到奥特电气的每一个部门、每一个环节、每一位个人，无论是管理、营销、研发或是生产，每个人都从6S管理的小事做起，事事讲究，通过个人行动的精益化支撑起全公司精益化管理的升级。
在生产管理中，严格按照6S管理的标准，确保奥特的产品和服务质量更高效、更优质、更优化的实现。以技术的不断创新、工作效率和产品质量的不断提升，来满足客户的需求，提升客户的满意度。
在日常管理和办公中，每位员工也以6S管理制度严格要求自己，结果导向型的思维模式和工作习惯，使得工作都严格控制我们的时间成本和经济成本，大力提升员工自主创新能力，并达到工作状态是最佳的，工作结果是最完美的。
创新，是管理升级的重要手段。奥特电气在6S精益管理工作中，大力实施创新措施，提高员工自主创新能力，以创新亮点照耀出一条6S管理之路!
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